Petycja do Rady Miasta Zielona Góra i Prezydenta Miasta w sprawie drastycznej jakościowej zmiany Winobrania

 Od: adam fularz

Wysłane: środa, 25 lutego 2026 09:31

Do: Biuro Rady Miasta 

Temat: Petycja do Rady Miasta Zielona Góra i Prezydenta Miasta w sprawie drastycznej jakościowej zmiany Winobrania

 

Petycja do Rady Miasta Zielona Góra i Prezydenta Miasta

w sprawie drastycznej jakościowej zmiany Winobrania: podniesienia rangi wydarzenia poprzez „luksus”, pełną orkiestrację koncertów i program oparty o gwiazdy rapu / trapu / hip-hopu

Zielona Góra, dnia 25,02,2026

Wnoszący: Adam Fularz / (https://rtvpopera.blogspot.com/) Dol. Zielona 24a , 65-154 Zielona Góra

Do:

Rady Miasta Zielona Góra

oraz Prezydenta Miasta Zielona Góra

ul. Podgórna 22, 65-424 Zielona Góra

1) Przedmiot petycji

Wnoszę o drastyczną, jakościową zmianę Winobrania – tak, aby z imprezy lokalnej, w praktyce o niskiej randze i małej rozpoznawalności w skali kraju, stała się ona wyraźnie rozpoznawalnym, prestiżowym wydarzeniem kulturalnym, kojarzonym z:

luksusową oprawą muzyczną (pełna orkiestracja najważniejszych koncertów, profesjonalne aranżacje symfoniczne),

programem skoncentrowanym na gwiazdach trapu/rapu/hip-hopu (w tym młodego pokolenia),

dużą skalą produkcji, zdolną przyjąć 20–30 tys. osób na koncertach głównych,

biletowaniem całej strefy koncertowej w modelu niskich cen (5–15 PLN za wejście dzienne) oraz karnetów (160–200 PLN).

Celem jest zbudowanie marki: „Winobranie – muzyka najwyższej klasy + miasto wina + duża produkcja”, tak aby ludzie z regionu i z całej Polski przyjeżdżali do Zielonej Góry specjalnie na koncerty i atmosferę.

2) Diagnoza problemu

Aktualnie Winobranie jest odbierane jako wydarzenie:

w dużej części przypadkowe programowo (miks artystów bez „czytelnego znaku jakości”),

zbyt małe w ambicji (wizerunkowo i logistycznie),

mało konkurencyjne wobec wielkich imprez muzycznych w Polsce, gdzie:

występują duże nazwiska,

produkcja jest „na bogato” (scena, światło, dźwięk, reżyseria),

a miasto buduje rozpoznawalność ogólnopolską.

Jeżeli Zielona Góra ma wyjść poza lokalność, potrzebuje jednego elementu przewagi. Tą przewagą może być:

rap/trap/hip-hop w wersjach symfonicznych, w ogromnej skali, jako znak rozpoznawczy Winobrania.

3) Kluczowy postulat: „Winobranie Symfoniczne”

Wnoszę o przyjęcie zasady programowej:

A) Każdy główny koncert Winobrania ma mieć wersję „z orkiestrą”

pełna orkiestra symfoniczna (minimum 50–70 muzyków) lub orkiestra kameralna + sekcja dęta i perkusyjna (w zależności od budżetu i aranżacji),

profesjonalne aranżacje (zespół aranżerów),

reżyseria dźwięku i transmisji – tak, aby to brzmiało jak produkcja telewizyjna premium.

B) Winobranie ma mieć „twarze”: trap/rap/hh

Proponowane przykłady (warianty symfoniczne):

Mata – koncert symfoniczny (młode pokolenie, największa siła przyciągania),

Kaliber 44 / Paktofonika (formuła „tribute / jubileusz / reinterpretacje”, jeśli logistycznie możliwe),

Grubson – w wersji z orkiestrą (w Polsce formaty „z orkiestrą” mają ogromną siłę wizerunkową),

oraz młodzi wykonawcy przyciągający tysiące nastolatków i studentów (przykładowo: Okekel, Młody West, MłodyKamil, Wenext – w formule „Symfoniczny Next Gen”, nawet jako krótsze sety przed gwiazdą).

Uwaga organizacyjna: jeśli część nazwisk jest trudna/niemożliwa terminowo, należy utrzymać zasadę: „top rap/trap/hh + orkiestra”, a nazwiska dobierać według realnej dostępności i budżetu.

4) Lokalizacja i skala: 20–30 tysięcy ludzi

Wnoszę o przygotowanie Winobrania w formule, która realnie udźwignie tłum:

Scenariusze lokalizacyjne

Plac Powstańców Wlkp. + czasowe zamknięcie Boh. Westerplatte na czas koncertów głównych

model „centrum miasta staje się areną” jest najlepszy wizerunkowo

wymaga świetnej organizacji stref wejść i ewakuacji.

Stadion / duży teren otwarty (jeśli miasto dysponuje odpowiednim obiektem)

łatwiejsza kontrola biletów i bezpieczeństwa

mniej konfliktów z ruchem w śródmieściu.

Lotnisko / teren o charakterze „eventowym”

najlepsze do 30 tys. ludzi

możliwość ustawienia wielkiej sceny, sektora VIP, stref gastronomii premium i parkingów.

Wnoszę, aby Miasto wybrało wariant najbezpieczniejszy i najtańszy w zabezpieczeniu, nawet kosztem „mniejszej romantyki centrum”, bo kluczowa jest jakość produkcji i skala.

5) Model biletowania: tanio, ale powszechnie i masowo

Proponuję pełne biletowanie strefy koncertów głównych:

bilet dzienny: 5–15 PLN (zależnie od dnia i artysty),

karnet na całość: 160–200 PLN,

osobno (opcja): „koncert premium” z droższym biletem.

Przykładowe wpływy (warianty)

Zakładam wydarzenie koncertowe na dużej scenie przez 6 dni (dla przykładu; realną liczbę dni ustali Miasto).

Wariant 1: 20 000 osób / dzień, bilet 10 PLN

20 000 × 10 PLN = 200 000 PLN dziennie

przy 6 dniach: 1 200 000 PLN

Wariant 2: 30 000 osób / dzień, bilet 10 PLN

30 000 × 10 PLN = 300 000 PLN dziennie

przy 6 dniach: 1 800 000 PLN

Wariant 3: karnety – 10 000 osób kupuje karnet 180 PLN

10 000 × 180 PLN = 1 800 000 PLN

sprzedaż biletów dziennych dla pozostałych.

To są kwoty, które realnie potrafią:

dofinansować orkiestrację,

podnieść jakość sceny, dźwięku i bezpieczeństwa,

a przy dobrej promocji i partnerach sponsorujących – zbudować wydarzenie „samofinansujące się” w części koncertowej.

6) „Luksus” – co to znaczy praktycznie

Wnoszę o stworzenie na Winobraniu realnych elementów premium:

Strefa VIP / loże / podium (biletowane drożej)

Strefa „wine & gourmet” – selekcja winiarzy + gastronomia jakościowa, a nie tylko masowa

Jednolita estetyka: oświetlenie, scenografia, identyfikacja wizualna, reżyseria

Produkcja koncertów „jak w telewizji”: realizacja kamerowa, ekrany, jakość dźwięku i miksu typu high fidelity, celem przekazania takiej jakości aby publika miała ciarki (złocone kable po kilka tys. PLN za krótki segment)

Wyraźny „dress code / klimat” dla części przestrzeni (np. wieczory „white & wine”, arie operowe, strefa elegancka)

Luksus nie oznacza „drogich biletów”. Luksus oznacza jakość doświadczenia.

7) Logistyka i bezpieczeństwo – postulaty wykonawcze

Wnoszę o przygotowanie wydarzenia jak duży festiwal:

A) Wejścia i kontrola

minimum 6–10 bram wejściowych,

bramki do kontroli,

czytelna polityka wnoszenia napojów / butelek / przedmiotów niebezpiecznych.

B) Bezpieczeństwo

wyliczenie pojemności terenu,

plan ewakuacji z widocznymi wyjściami,

zaplecze medyczne (punkty medyczne, karetki),

ochrona + stewardzi sektorowi,

bufor bezpieczeństwa między sceną a publicznością.

C) Transport

wzmocniona komunikacja nocna, sieć linii i pociągów regio.

parkingi buforowe + shuttle busy,

w razie lokalizacji centralnej: czytelne objazdy i czasowe zamknięcia ulic „tylko na koncert”.

D) Sanitaria

toaletowe standardy festiwalowe (odpowiednia liczba WC na 20–30 tys.),

punkty wody,

sprzątanie „na bieżąco”, nie dopiero po.

8) Koncert premium: propozycja „wydarzenia prestiżowego”

Dla budowy wizerunku proponuję raz w roku koncert „premium”, bilet np. 100 PLN, w obiekcie siedzącym (hala / teatr / amfiteatr, jeśli jest).

Jako przykład wymieniam artystę klasy światowej (np. kontratenor Józef Jakub Orliński), choć rozumiem, że terminy tego typu artystów bywają zajęte z dużym wyprzedzeniem, na wiele lat naprzód. Sens jest taki:

Winobranie ma mieć jeden „klejnot” – wydarzenie, o którym piszą media kulturalne.

Jeśli nie Orliński – to inny artysta tej klasy. Ważne, by wydarzenie było bezdyskusyjnie prestiżowe.

9) Harmonogram wdrożenia (realistycznie)

Wnoszę o przyjęcie trybu prac:

Do 30 dni: powołanie zespołu ds. „Winobranie Premium” (miasto + radni + operator + branża eventowa)

Do 60 dni: wybór lokalizacji i modelu biletowania

Do 90 dni: zapytania do artystów + wstępne rezerwacje + aranżerzy

Do 120 dni: przetargi/umowy na scenę, dźwięk, ochronę, sanitariaty

Do 150 dni: ogłoszenie line-upu + start sprzedaży biletów / karnetów

Ostatnie 60 dni: kampania promocyjna ogólnopolska (nie tylko lokalna)

10) Żądanie / wnioski końcowe

Wnoszę o:

Przyjęcie przez Radę Miasta kierunkowej uchwały/programu: „Winobranie – edycja premium”.

Przygotowanie Winobrania jako wydarzenia masowego na 20–30 tys. osób na koncertach głównych.

Wprowadzenie zasady: główne koncerty z pełną orkiestrą (wersje symfoniczne).

Skupienie programu na gwiazdach rapu/trapu/hh oraz „młodym pokoleniu” w formule symfonicznej.

Wdrożenie biletowania strefy koncertowej (5–15 PLN) + karnety (160–200 PLN) oraz opcja koncertu premium (ok. 100 PLN).

Opracowanie i opublikowanie planu logistyki, bezpieczeństwa i transportu.

Proszę o pisemną odpowiedź na petycję w ustawowym terminie oraz o wskazanie osoby odpowiedzialnej w UM za koordynację prac nad zmianą formuły Winobrania.

Z poważaniem

Adam Fularz

Dumny wydawca https://rtvpopera.blogspot.com/

Załącznik:

Uzasadnienie – przykłady frekwencji i potencjału koncertów rap/trap/hip-hop w wersjach symfonicznych

Proponowana zmiana formuły Winobrania nie jest eksperymentem. W Polsce i Europie istnieją już przykłady wydarzeń, które pokazują, że:

młoda publiczność masowo reaguje na połączenie rapu i orkiestry,

skala 20–30 tysięcy widzów jest realna,

produkcja symfoniczna podnosi prestiż wydarzenia i jego medialność.

1. Mata – koncert na Lotnisku Bemowo (Warszawa)

Koncert Maty na Lotnisku Bemowo w Warszawie zgromadził około 30–40 tysięcy uczestników (szacunki medialne mieszczą się w tym przedziale). Było to wydarzenie plenerowe o bardzo dużej skali, z profesjonalną produkcją sceny, światła i nagłośnienia.

To pokazuje, że:

artysta młodego pokolenia jest w stanie zgromadzić dziesiątki tysięcy osób,

Warszawa nie jest jedynym miastem, które może myśleć o takiej skali – przy dobrej promocji regionalnej i ogólnopolskiej Zielona Góra mogłaby przyciągnąć publiczność z całego zachodu Polski.

Wersja symfoniczna takiego koncertu dodatkowo podnosi rangę wydarzenia.

2. JIMEK & NOSPR – hip-hop symfonicznie

Projekty realizowane przez Radzimira Dębskiego (JIMEK) z orkiestrą NOSPR oraz z innymi orkiestrami symfonicznymi cieszyły się ogromnym zainteresowaniem.

Koncerty JIMEK & symfonicy:

w Katowicach (NOSPR) – pełne sale (ok. 1800–2000 miejsc każdorazowo),

projekty plenerowe i halowe – wyprzedane w całości,

projekty telewizyjne – wielomilionowa oglądalność w sieci, transmisja na żywo nawet w prime time (20-ta) na TVP1 koncertu czysto symfonicznego.

Wersje symfoniczne rapu i hip-hopu stały się rozpoznawalnym formatem w Polsce. To nie jest nisza – to osobna marka koncertowa.

3. Wielkie plenerowe wydarzenia rapowe

W Polsce i Europie koncerty rapowe w formule masowej osiągają:

20 000 – 40 000 uczestników (duże lotniska, stadiony),

10 000 – 20 000 uczestników (duże place miejskie i festiwale).

Przykłady:

duże festiwale hip-hopowe w Polsce regularnie przekraczają 20 000 uczestników dziennie,

koncerty rapowe w dużych miastach sprzedają się w całości w ciągu godzin/dni,

wydarzenia z orkiestrą mają dodatkowy efekt medialny (nagłówki: „rap z filharmonią”, „hip-hop symfonicznie”).

4. Skala 20–30 tysięcy osób – realność dla Zielonej Góry

Jeżeli:

artysta młodego pokolenia (np. Mata) potrafi zgromadzić 30–40 tys. osób w Warszawie,

projekty symfoniczne hip-hopu wyprzedają się natychmiast,

zachodnia Polska nie ma takiego wydarzenia łączącego Winobranie z rapem symfonicznym,

to 20–30 tysięcy widzów na głównym koncercie Winobrania jest realnym celem strategicznym, a nie fantazją.

Kluczowe warunki:

ogólnopolska kampania promocyjna,

jasna tożsamość („Winobranie Symfoniczne”),

profesjonalna produkcja.

Wpływy przy 30 000 widzów

Jeżeli koncert główny zgromadzi:

30 000 osób × 10 PLN

= 300 000 PLN przychodu jednego wieczoru

Przy 5 takich koncertach:

= 1 500 000 PLN

Jeżeli dodatkowo:

8 000 osób kupi karnet po 180 PLN

= 1 440 000 PLN

Łączny potencjał przychodu z części koncertowej może przekroczyć 2,5–3 mln PLN, nie licząc:

sprzedaży stref VIP,

opłat gastronomicznych,

partnerów i sponsorów.

To budżet pozwalający na:

pełną orkiestrację,

profesjonalną scenę i realizację,

podniesienie bezpieczeństwa i logistyki.

Efekt wizerunkowy

Miasto zyskuje:

rozpoznawalność ogólnopolską,

obecność w mediach muzycznych i lifestyle,

młodą publiczność,

nową tożsamość Winobrania – „luksus + orkiestra + rap”.

Dziś Winobranie konkuruje z wieloma imprezami regionalnymi.

Po zmianie formuły może stać się jedynym w Polsce miejskim świętem wina z pełną symfoniczną sceną rapową.

adam fularz

​RadaMiasta​

Przykład: https://www.youtube.com/watch?v=oVpCDzSJAgw

WINOBRANIE MUSI STAĆ SIĘ WYDARZENIEM OGÓLNOPOLSKIM

Apel do Radnych Miasta Zielona Góra o odważną, całkowita i drastyczną zmianę formuły

Zielona Góra od lat organizuje Winobranie.

Problem polega na tym, że dziś jest to wydarzenie lokalne – poprawne, ale bez rozmachu, bez luksusu i bez ogólnopolskiej marki.

Czas to zmienić.

Wnosimy o radykalną zmianę jakościową Winobrania:

z imprezy „miejskiej” w wydarzenie, które przyciąga 20–30 tysięcy ludzi na koncerty główne i o którym mówi cała Polska.

1. Postulat: Rap / Trap / Hip-hop/ drumm'n'bass/ jungle SYMFONICZNIE

Polska scena pokazuje jasno:

koncerty rapowe potrafią zgromadzić 30–40 tys. ludzi (np. Lotnisko Bemowo),

projekty hip-hop + orkiestra (JIMEK & symfonicy, NOSPR) wyprzedają się natychmiast,

młode pokolenie chce widowiska w wielkiej skali.

Zielona Góra może stać się pierwszym miastem, które uczyni z tego znak rozpoznawczy Winobrania.

Główne koncerty:

Mata z orkiestrą symfoniczną,

Grubson / Kaliber 44 / projekty specjalne,

młode pokolenie (Okekel, Młody West, MłodyKamil i inni) w wersjach symfonicznych,

jeden koncert premium (artysta klasy światowej).

2. Skala: 20–30 tysięcy ludzi

Miasto musi przestać myśleć mało.

Plac Powstańców Wlkp. + zamknięcie Boh. Westerplatte,

stadion,

teren lotniska —

Winobranie powinno być przygotowane jak duży festiwal, a nie jak lokalna scena plenerowa.

3. Bilety – tanio, ale masowo

Propozycja:

5–15 zł bilet dzienny,

160–200 zł karnet.

Przy 30 000 osób:

300 000 zł wpływu jednego wieczoru,

nawet 1,5–2 mln zł przy kilku koncertach.

To realny budżet na:

orkiestrę,

profesjonalną scenę,

bezpieczeństwo,

luksusową oprawę.

4. Luksus zamiast prowizorki

Winobranie powinno oznaczać:

wielką scenę,

światową jakość dźwięku,

strefę VIP,

elegancką strefę wina i gastronomii,

spójną estetykę.

Miasto wina nie może wyglądać jak przypadkowy jarmark.

5. Dlaczego to ważne?

Bo dziś Zielona Góra:

nie ma ogólnopolskiego wydarzenia muzycznego,

nie przyciąga młodej publiczności z innych regionów,

nie buduje silnej marki kulturowej.

Winobranie może stać się naszym „Open’erem Zachodu Polski” — w wersji miejskiej i symfonicznej.

Ale potrzeba odwagi.

Wzywamy Radnych Miasta:

Do przyjęcia programu „Winobranie Premium”.

Do przygotowania edycji o skali 20–30 tys. widzów.

Do wprowadzenia koncertów rap/trap/hip-hop/d'n'b/jungle z pełną orkiestrą.

Do odejścia od formuły „byle było”.

Miasto musi przestać bać się wielkości.

Zielona Góra ma potencjał.

Czas, by Winobranie zaczęło go wykorzystywać.